Электромонтаж
07.05.2016Я дал шанс всем известным системам продуктивности. Я попробовал Getting Things Done. Я потратил время на технику «помидора». Я пользовался разными вариациями приема Don’t break the chain («Не разбивайте цепь») Сайнфилда (вы отмечаете в календаре каждый день, когда успешно выполняете какую-нибудь задачу. Идея в том, чтобы сделать цепочку максимально длинной). Я даже пробовал системы на базе списков вроде Autofocus. После того как опробовал их все, я не смог найти систему, которая идеально подходила бы для меня, поэтому позаимствовал полезные приемы каждой из них и совместил с некоторыми процессами Agile, чтобы создать собственную систему.
Основная идея моего плана продуктивности ао электромонтаж — распланировать всю неделю, заполнив ее маленькими задачами, на выполнение которых потребуется не более двух часов. Чтобы организовать неделю, я пользуюсь так называемой доской канбан. Доска канбан — это обычная доска, имеющая разные колонки, между которыми можно перемещать задачи. В мире Agile доски канбан обычно содержат колонки, описывающие разные состояния задачи («не начата», «в работе» и «выполнена»).
Но моя доска канбан содержит колонки для каждого дня недели. (Обратите внимание на книгу «Введение в канбан» (Kanban in Action) Маркуса Хаммарберга (Marcus Hammarberg) и Иоакима Сандена (Joakim Sundеn) (Manning, 2014), чтобы получить больше информации о технике канбан.) Чтобы оставаться сконцентрированным на задачах и оценивать срок их выполнения, я пользуюсь техникой «помидора». О ней поговорим в следующей главе.