Шлем виртуальной реальности
11.05.2016Руководители часто экономят время на оценке работы подчиненных, но потом теряют намного больше, когда получают недостоверную информацию снизу.”
Ректор Международного института менеджмента (г.Киев) Богдан Будзан уверен: чтобы подчиненные были откровенными, начальник сам всегда должен "говорить правду или, в худшем случае, не говорить неправды". Иными словами, если правду говорить нельзя, то лучше ничего не говорить. Ярослава Беляк, директор ООО "Информационные коммуникации (г.Киев), того же мнения. Она считает, что принудить подчиненных говорить правду практически невозможно. “Культивировать у подчиненных страх тоже ни к чему, — сказала г-жа Беляк. — Я, например, стараюсь показывать своим подчиненным положительный пример — если я их не обманываю и ничего от них не скрываю, такой же ответной реакции ожидаю и от них. ” Попробуйте шлем виртуальной реальности.
Богдан Будзан также рекомендует очень практичный управленческий прием: “держать возле себя человека, имеющего право говорить шефу правду. Правду об ошибках, правду о глупостях, которые иногда позволяет себе шеф, правду о его/ее заносчивости и отрыве от земли и т.д. Но это обязательно должно делаться тет-а-тет и, как я говорю, “эта правда за тебя, дорогой, а не против тебя ”. Пусть большинство начальников заявляет о своей демократичности, критика всегда неприятна. И потом всегда найдется удобный предлог, чтобы наказать смельчака. Так почему бы не проявить терпимость хотя бы к избранным?.