DE-Group

Использование прямого финансирования

Использование прямого финансирования бизнес-группой привело к некоторым важным изменениям в том, как служащие IBM подходили к проблеме передачи технологии, о чем свидетельствует Джеймс Макгродди (James McGroddy), в прошлом директор IBM по исследованиям: «Совместные программы заставили исследователей, с одной стороны, более серьезно воспринимать проблемы бизнеса, поскольку они стали новым источником финансирования исследований, а с другой — заставили бизнес не относиться к исследованиям как к чему-то бесплатному и взаимодействовать с исследовательским подразделением с самого начала проекта и оплачивать его». Нужно быстро отправить письмо? Закажите услуги курьера.

Несмотря на инициативы вроде Joint Programs, вопрос более динамичного вывода открытий, сделанных исследователями из лабораторий, и доведения их до продуктов IBM остался для IBM важным и впоследствии. Часть этой проблемы связана со служащими IBM, занятыми в инновационном процессе. Компания пыталась нанимать лучших и самых ярких докторов наук (Ph.D.) из всех имеющихся, конкурируя за них с университетами и другими ведущими промышленными лабораториями. За эти таланты приходилось, конечно, платить. Исследователи IBM были очень подготовленными и очень профессионально умелыми людьми, однако их навыки и умения часто относились к достаточно узкому направлению, что не позволяло применять их гибко. Из-за этого, если IBM не могла точно спрогнозировать будущие инновации, которые ей потребуются, ее исследователи не всегда были способны своевременно переключиться и начать работать над другими более перспективными областями.