DE-Group

Высокая отдача исследований

Вопрос более высокой отдачи исследований, проводимых в IBM, связан с длительной историей отделения в IBM исследований от разработок. Например, в технологическом секторе, где Пол Хорн был директором полупроводниковых технологий на основе кремния, регулярно возникали проблемы с передачей результатов исследований на этап производства. Вот что вспоминает по этому поводу Хорн: «Мы, исследователи, полагали, что наша задача — решать сложные проблемы, а затем делиться нашими открытиями с группой разработок. Они и сами были умными ребятами и знали вещи, в которых мы не разбирались, например, как создавать чипы. Со своей стороны у нас были свои плюсы и бзики. В частности, доминировало чувство, что “я не пошел в Фишкилл” (где у IBM была фабрика полупроводников). В результате мы иногда конкурировали с ними за одни и те же вещи. В биполярной технологии, скажем, у нас была исследовательская команда, работавшая над прототипами, используя некоторые основные открытия, которые они сделали, хотя подразделение разработок не хотело признавать их идеи. В то же время отдельная команда разработчиков пыталась создать те же самые детали, используя свои технологические процессы, применявшиеся для производства предыдущих видов продукции». Узнайте какие у вас права на выдел доли собственности (квартира, земельный участок).

Если говорить об области программного обеспечения, там также возникало чувство упущенных возможностей. «Мы изобретали великую технологию, — говорит Амбудж Гойал (Ambuj Goyal), в то время менеджер программного обеспечения для параллельного компьютинга, — однако не трансформировали ее в новый бизнес для IBM. Например, IBM изобрели реляционную базу данных, однако компании вроде Oracle опередили нас на рынке и получили большую часть от роста на этом направлении, причем настолько, что в 1992 г. они стали лидерами по рыночной доле».